現(xiàn)在人們對鞋子的需求越來越多了，所以鞋廠外發(fā)加工業(yè)務也增加了，也對企業(yè)的質量管理提出了更高的要求，那鞋機廠外發(fā)加工如何管理？這個問題一直困繞著鞋廠的管理人員們.

 1.根據(jù)自己所在工廠訂單設立一個相對應對標準出來，什么樣鞋廠只要做不到自己的標準就一定不要發(fā)，否則會害死自己，很多鞋企加工廠的老板剛接觸的時候想做你訂單，他就會把自己吹的天花亂墜的，到最后越是吹的自己厲害的就越是出問題最大的。 2，在外發(fā)前要考察加工廠，這個事情無論你多忙都好，一定要去做，不要給手下的QC去做，不是說信不過，而是保險一點。去考察鞋廠不能約好時間去，要突然就去，如果去了他沒什么人，他們會沒什么事做好多工人都放假了或是說有哪些工人家里有事回家了這些話，可以相信也可以不信，但是可以抽時間再去看看，但是鞋機設備，如前幫機，中后幫機，壓底機等等有沒有，是要當場看的，如果有，哪是最好不過，因為有這些鞋機設備的話，你的貨期最起碼有了70%的保障了。

 3，不要接觸炒單人員，很多為了把訂單發(fā)出去趕貨期，就會接觸些炒單人員，這個絕對是杜絕的，因為現(xiàn)在行業(yè)的利潤越來越低，很多鞋企加工廠本來就不是很賺錢，再被人中間宰一下，根本就沒有利潤可言。相對來說有些為了賺錢他也會降低成本去做，到時候做出來的東西就會一塌糊涂，又會鬧翻。

 4.對于新接觸的鞋廠加工廠盡量不要發(fā)大單給他做。以免到時不能按期交貨。 

5，所有外發(fā)的訂單一定要要求他們做產(chǎn)前樣，如果你一開始沒要求，后面就會越做越亂。 對外發(fā)QC一定要控制，因為他們就是你的眼睛，最好每天都詢問他們每天的工作，適當時候去抽查他們跟的鞋廠，每隔一段時間就讓他們調換一下鞋廠。