無論那家企業都會受到成本的難題，有些成本是可以看得到的，可以得到很好控制的，但是還有會有很多成本是隱性的，我們很難找到它的所在之處，這些成本讓企業的管理者很難去管理，那主要有那些？

      1.企業間的溝通問題一直都是我們無論處于那個位置都是很重要的環節，在這個環節中我們可以很清楚的在同事之間的溝通過程中，經常會出現嚴重失真的現象，或詞不達意，或答非所問，或百人百解……等等這種現象，這種現象可以讓企業的很多工序成為無效的工序，這樣就會使用企業失去了很多重要的機會。溝通最長常見的方式之一,制鞋企業解決問題和發布指令主要是靠會議，但是這個也是一個高成本的經營活動，因為這個會議往往是很多領導者參與的集體活動，每過一分鐘，意味著與會人員總數的分鐘數，而很多鞋企的管理人員并未掌握開會的技巧，都存在“會前無準備，會中無主題，會后無執行，與會無必要，時間無控制，發言無邊際”的六無現象，這些時間成本是非常昂貴的.

     2.企業的文化如同一個企業的靈魂一樣，會在其每一個成員的精神面貌中得以體現，這種企業文化在企業成立的初期階段就開始慢慢的建立，企業文化會受企業的創始人的文化、習慣、技能、職業、好惡等影響，但是說企業文化會成為成本，或許很多人不以為然，但事實如此，我們就會發現一些企業的員工精神萎靡，做事效率極其低下，無論多么優秀的員工只要進入，不久要么離開，要么也會變成那樣，我們不能不說，這是“環境”問題，而這個“環境”正是這個企業的企業文化，企業文化如同企業的生命，會伴隨企業的一生，只能調整，無法重造。 由上可見，任何一家企業在經營管理中，常常要背負著很多負擔，而隱形成本正是其中最重的一擔，發現并有效降低隱形成本，是企業進步的有力舉措。