日節省： (?5元—20)元×0.15尺?×1000=￥750元—￥3000元。月節省： (￥750元—￥3000元)×26天=￥19500—￥78000元。同樣的道理，拖鞋生產機

未來東莞制鞋留下的將是精益化生產的高端精品。東莞本土鞋廠老板也認為，未來的東莞鞋企應該是不求大，而求精。大的企業很大，小的企業很小，中間型的企業存活空間比較小。因為大的企業有品牌影響力，雖然成本高，但利潤附加值也高；而小企業有操作的靈活性，也是一個接地氣的優勢。

其他的大家一樣的可以計算。效果好，幫角位整齊：手工攀鞋因為每個人手法不一樣，攀出來的效果千差萬別。

一方面是行業逐漸呈現出新的復雜的競爭格局，另一方面是下游客戶要求越來越高，不少功能屬個性化定制需求，使得鞋機提供商不得不尋求新的營銷突破。因此，作為中介的鞋機貿易商由最初倒賣、代理、分銷或貼牌各類機器設備，拖鞋生產機

阿迪達斯、耐克、Clarks、K-Swiss等制鞋Q企業紛紛到越南、印尼等地增設生產線，已在莆田“行走”30多年的制鞋業開始浮現疲態。數據顯示，莆田當地有獨立成品生產能力的工廠約有3000家左右，運動鞋年產能最高可達到20億余雙，但最高閑置產能卻超過了12億雙。為了生存，部分企業不得不走歪路，“

在“后金融危機”浪潮的沖擊下，一些企業的劣勢開始凸顯，產品雷同、同質化競爭使得這種經營方式已經難以為繼了，這大大的阻礙了中國鞋機行業的發展。中國鞋機商會則提出中國鞋機需要走一條可持續發展的道路才能給與鞋機商們帶來利潤，那就是走專業化道路。每個鞋機生產企業都要有自己的專業生產方向，專門生產一定的產品，

變身為整體技術解決方案供應商，

則圓盤運行往下一有使用的模位，且進料的進料量到達，也以下一有使用的模位之設定量執行進料動作，轉盤定位后，快速鎖模（用時間設定），拖鞋生產機

莆田鞋”漸漸成為“假冒”的代言詞。2010年開始，莆田市政府不斷加大重拳打假的力度，并為廠商提供政策扶植和優惠。然而，習慣了代加工模式的莆田鞋企并沒能尋找到好的方向，在品牌推廣、開拓和銷售上成績有限，最終真正成長起來的自主品牌寥寥無幾。“中國的鞋企要想做強做大，必須要有自己的品牌靈魂，

計時止，且進料時到達，執行慢速鎖模，鎖模停止后執行射料、開模動作。主副機同時使用時，須等主、副機自動動作皆完成至開模止，圓盤才運行并旋轉至下一使。