在鞋機企業發展的過程中，有很多的企業免不了優勝劣汰，在福建、廣東、浙江一帶的很多中小型鞋企的生存狀況不容樂觀，中小型的鞋機企業關閉現象在現在的市場環境下已經不是什么新聞了，原來做外貿的鞋機企業由于人民幣的升值導致的出口嚴重受挫，所以因為人民幣的升值有很多的小作坊式企業紛紛被淘汰，而善于配置資源、注重創新、管理規范的優質企業正變得越來越強，所以現在的整個鞋機市場所呈現出了強者愈強、弱者愈弱的狀況。

       一些大型的鞋機企業在市場營銷方面依然聲勢凌人，他們一方面拿出大手筆整合營銷思維，在鞋機行業一線搶渠道，主要以品牌的方式占領整個行業的領先地位。 另一方面，許多的鞋機企業關廠或半關廠，甚至倒閉，還有一些鞋機企業同樣的處于艱難度日的時期，力求在管理提升上突出重圍。因此，在如今的鞋機行業競爭中，企業弱勢，就容易在大企業驚人的速度下掉隊甚至淘汰。

      “什么都貴了，鞋機企業的生存空間被擠沒了，企業必須通過升級來自救。”金磊數控機器羅先生忠告所有的鞋機企業，在中國經濟困難的時間里，鞋機企業如果想要生存下來，甚至想是借此行業整合的機會成長起來，就要學會自救，自強。“產業升級的本質就是自強。作為鞋機企業所要面對諸侯征戰的局面，需要有自救意識，否則，誰也不能成為企業的救世主。 鞋機企業要與時俱進，加速產業升級，不管現在鞋機企業面臨的是資金鏈斷裂的風險，原材料飆升的壓力，還是新《勞動合同法》實施后人力成本高增長，要解決的核心問題仍是企業自身轉型升級，即如何轉變發展觀念，提升企業競爭力；如何推動品牌建設，加大產品附加值等。

      縱觀國內外鞋業產業發展趨勢，相對于手工來講，流水作業在技術、成本、管理等方面占據明顯優勢，這就要求企業具備完善的管理體制以及更模式化的運作體制，來保持人員配置的穩定性。